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（中央社台北18日電）香港銅鑼灣書店前店長林榮基昨天投書香港媒體，說明日前訪台的過程，也感謝台灣政府同意他赴台訪問，並安排維安。
商品他並表示，全台灣有近百家獨立書店，與他理念相同，「我想再訪台灣，也許很快」。
林榮基在文中提到，這次訪問前行程多次異動，讓他意識到台灣政府非常重視，也完全理解台灣會擔心，發生像香港民運人士黃之鋒等人1月來台，被有大陸背景的團體騷擾，甚至如香港議員羅冠聰在機場被攻擊的情形。
他表示送禮，很感謝台灣政府讓他入境訪問，也很感謝警政署全程大費周章，安排許多警力維安，讓他能毫無掛慮，到處走訪。
針對這次訪台過程部分行程臨時更改造成齟齬，林榮基說，完全是溝通不足引起的，他也向台灣朋友道歉。
林榮基提到，這次訪台讓他回想起過去認識的台灣人，跟現在千差萬別，「不僅是對於我這個帶來不便的人，處處寬容，而且我確見普通民眾，也是一樣。」
他說，這次訪台時經過一店面，門外正停車，他走過時妨礙了對方，但女店主站在門外，反而先向他欠身，微笑表示歉意，「見微知著，僅僅這麼一件小事，我見到台灣人顧己及人的表現，並不是懸浮空中的虛假。」
文末，林榮基說，離開台灣時有點百感交集，為想起土生土長的香港，本來應有的民主選舉被強權剝奪了，日後恐怕連言論自由亦失去而難過；同時也知道台灣人為爭取民主與自由，付出了沉重的代價，終於得到，而高興。1060218
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【溫婷】
馬雲說，阿里的使命是「讓天下沒有難做的生意」，而這句話也成為打動百聯集團董事長葉永明與之合作的一個「動因」。
線下生意難做已成共識，但線上的用戶增長也已遭遇天花板，當雙方都將轉型的砝碼壓注於「新零售」，卻沒有一個人能為之給出一個明確的定義時，資本市場對其概念的熱烈追捧就頗值得反思。
周一（21日），受阿里牽手百聯集團的消息刺激，以百聯股份為代表的零售板塊普漲，不少券商再次作出「重配零售」的投資建議。而這一趨勢更早可追溯至今年1月阿里參與銀泰商業私有化之際。
隨著以英國百貨巨頭瑪莎百貨、百盛等為代表的線下實體店關閉潮來襲，商業連鎖企業開始忙不迭地傍上互聯網大佬，甚至券商也大多給出「與互聯網巨頭深度合作的公司中更有可能誕生新零售龍頭」的判斷。
「新零售」似乎已成為席捲資本市場的一股熱潮，觸之即漲，離之急跌，特別是沾上「阿里」概念之後。這一現象在港股高鑫零售上尤為明顯。
上周五，高鑫零售因「阿里、騰訊等洽購旗下大潤發傳言」大漲逾6％，並引發臨時停牌，而公司在20日澄清傳言開盤後即一路暴跌，最終收跌逾13％。
資本熱炒之下，阿里CEO張勇力陳投資準則--拒絕投資二級市場炒概念的公司。
事實上，阿里也曾因為熱衷談論所謂「五新」概念而備受詬病，但這並不妨礙與其合作的A股公司受到追捧--蘇寧雲商、三江購物、百聯股份皆是如此。互聯網商業分析師郝智偉坦言，阿里與百聯等商業巨頭的合作就是新零售的「虛」與「實」互補，是否能成為拯救線下商業的「靈丹妙藥」還有待觀察。雖然此前阿里已經做過很多線上線下融合的嘗試，但仍沒有明顯的效果體現出來。
電商導購平臺返利網CEO葛永昌指出，儘管電商發展迅猛，但80％的用戶消費仍然是線上下完成。因此，未來線上線下一體化是一個趨勢，其中線上對線下的數位化引流是其中的關鍵。郝智偉認為，阿里純線上使用者的增長已經陷入瓶頸，新的增長必須走到線下。
可惜的是，當大家用所謂「大數據」、「供應鏈整合」等概念描述著「新零售」的藍圖時，卻沒有人能為新零售舉一個切實的例子。這一幕也發生在21日的專訪中。
張勇坦言，「新零售」本不存在，要靠實踐去探索。葉永明也僅將之歸納為對消費者體驗的更好滿足，是對傳統的管道和商品經營模式的否定，但其變化之路也是要靠人走出來的。
而此前被封為「妖股」的三江購物也曾公告提示，「新零居家用品售」商業模式尚處在提出與探索階段，行業內既有線上線下合作案例並非基於「新零售」這一商業模式展開合作。
既然「新零售」雛形未定，那更遑論其對於線下連鎖商業的實質性利好了。一個簡單的考量辦法是，投資者至少可以從消費者的角度看看實體店的改革苗頭，是否開始吸引你的「錢包」了，再來重新思考「新零售」的投資價值也不遲。（本文摘自上海證券報）
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